Esp y Lic. Administración y Psicólogo Social - Mauricio Castellón -

Algunas organizaciones poseen códigos de conducta paradójicos e incongruentes. Las comunicaciones contradictorias impiden que emerjan la confianza y la iniciativa, al mismo tiempo que esconden los conflictos. La diferencia entre lo que se dice (teorías oficiales) y lo que se hace (teorías en uso) no sólo es patrimonio de las personas. Esta brecha también existe en las organizaciones, que pueden tener pretensiones absurdas. Por ejemplo: – Haga que su superior piense que usted no tiene problemas, aun si los tiene. – Asuma riesgos pero no se equivoque. – Diga la verdad pero no traiga malas noticias. – Triunfe sobre los demás pero que parezca que nadie ha perdido. – Trabaje en equipo pero recuerde que lo que cuenta en realidad es su desempeño individual. – Exprese sus ideas con autonomía pero no contradiga a sus superiores. – Sea creativo pero no altere los procedimientos tradicionales. – Haga preguntas pero nunca admita ignorancia. – Prometa sólo lo q...

Del líder al coach (charla ECON 2018) Hoy muchos queremos gestionar libremente nuestras vidas y ser más protagonistas. Carlos María Parzianello •        Es una actividad donde se trata de hacer reflexiones sobre el significado actual de ambos conceptos y su posible futuro. •        Han habido líderes y coaches desde los tiempos mas remotos de la historia hasta el presente. Sin embargo, desde hace una decena de años, en forma cada vez más acelerada, se están produciendo cambios sociales que demandan desafíos originales. Una respuesta ha sido la gran difusión del coaching, por ello es necesario tener en claro cuáles son los conceptos básicos, la formación, sus alcances y los posibles planos de actuación. El objetivo es responder esta pregunta ¿Porqué el coaching ha tomado tanta presencia y divulgación desde hace menos de 30 años? Acuerdo •        Pies libres (salir y entrar cuando...

Mecanismos de coordinación Henry Mintzberg  es un profesor universitario reconocido internacionalmente como uno de los mayores conocedores de las características de los negocios y la gestión de los mismos. Ha recibido importantes premios en su carrera. Aunque su primer libro en el que nos daba las claves de la buena organización de una empresa data de 1973, sus enseñanzas siguen vigentes hoy en día; en este post vamos a proporcionar un pequeño resumen de los mecanismos que deben estar presentes en cualquier empresa, sea del tamaño que sea o cualquiera que sea su actividad Para articular los recursos y poder cumplir los objetivos, será necesario coordinar las tareas. Mintzberg analiza las diversas maneras en que los integrantes de la organización pueden interactuar y, por lo tanto, define seis mecanismos de coordinación. Ajuste mutuo: E n toda organización tiene que existir una coordinación del trabajo mediante la comunicación entre los trabajadores . “El ajuste m...