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Mecanismos de coordinación, Elementos de la estructura y Configuraciones estructurales

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Mecanismos de coordinación Henry Mintzberg  es un profesor universitario reconocido internacionalmente como uno de los mayores conocedores de las características de los negocios y la gestión de los mismos. Ha recibido importantes premios en su carrera. Aunque su primer libro en el que nos daba las claves de la buena organización de una empresa data de 1973, sus enseñanzas siguen vigentes hoy en día; en este post vamos a proporcionar un pequeño resumen de los mecanismos que deben estar presentes en cualquier empresa, sea del tamaño que sea o cualquiera que sea su actividad Para articular los recursos y poder cumplir los objetivos, será necesario coordinar las tareas. Mintzberg analiza las diversas maneras en que los integrantes de la organización pueden interactuar y, por lo tanto, define seis mecanismos de coordinación. Ajuste mutuo: E n toda organización tiene que existir una coordinación del trabajo mediante la comunicación entre los trabajadores . “El ajuste mutuo
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fundamentos de la Planeación

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Si un proyecto sigue estando en su cabeza, es que aún le quedan cosas por planificar. " Organízate con eficacia " (2001),  David Allen Las organizaciones son sistemas sociales que mediante la utilización de recursos, desarrollan un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establece una influencia recíproca. Edgar H. Schein define a la organización como una coordinación de esfuerzos, de finalidades comunes, división del trabajo y jerarquía de la autoridad. Toda organización está unida indisolublemente con el entorno; de allí la importancia de este último, porque al ser la organización un sistema abierto, es fundamental que exista un equilibrio dinámico entre ambas partes. Para estudiar adecuadamente la organización, debemos diferenciar: • Los elementos del entorno. • Los elementos de la organización El entorno abarca todos los elementos ajenos a la organización que son relevan
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Entorno Organizacional

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“El equilibrio no es la finalidad ni la meta de los sistemas abiertos, para mantenerse viable un sistema abierto   debe hallarse en un constante estado de desequilibrio” Ilya Prigogine La organización se encuentra inserta dentro de un CONTEXTO con el cual mantiene una interacción dinámica, es decir, recibe influencias del mismo y genera respuestas que influyen sobre él. NO es válido ningún análisis organizacional que se realice sin tener en cuenta esta realidad, por lo que cualquier lectura de la realidad de una organización debe hacerse “de afuera hacia adentro”. Cuando analizamos el CONTEXTO externo de la empresa, observamos que en el mismo se encuentran involucradas una gran cantidad de variables. Muchas de ellas, se encuentran en un entorno inmediato de la empresa, son aquellas que forman parte de la realidad de su sector de actividad: sus competidores directo, sus competidores potenciales, los productos sustitutos, la presión de sus proveedores y distribuidores,
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